迪卡侬是一家总部位于法国的运动服和运动器材制造商和零售商。截至 2020 年 12 月，它是全球最大的体育用品零售商，在 59 个国家和地区拥有 1696 家门店。其中，开云真人中国对迪卡侬来说是一个巨大的市场。自 2003 年进入中国以来，迪卡侬到 2020 年在中国拥有 313 家门店，仅以 15 家门店数量仅次于法国。2017年，公司宣布在华实现销售收入超100亿元，全球门店数增速最高。

　　1975 年，35岁的Michel Leclercq从家族企业欧尚离职，在那里他从事 IT 工作。 他的梦想是开一家只有运动用品的大商店，一个让男女运动爱好者，无论是踢足还是跑步，都能以实惠的价格买到运动装备的地方。 那个年代还没有这种店。他不知道的是，这个想法将彻底改变体育和零售业。

　　迪卡侬每年在中国发布3000多种产品，涵盖80多项运动。该公司能够通过拥有大量定期发布新产品的运动服装和配饰品牌来做到这一点， 得益于 Quechua、Domyos 和 Kalenji 等品牌，迪卡侬能够在中国提供丰富的运动服装产品组合。通过减少其在商店中销售的第三方品牌的份额，迪卡侬能够实现利润最大化，但更重要的是降低了售价。迪卡侬产品平均比竞争对手要便宜 20 欧元。

　　2010 年，在进入中国市场 7 年后，迪卡侬在中国最大的在线零售平台天猫上的销售额同比增长了 136%。到 2015 年，仅门店就已遍布中国 370 个城市，而且还在不断增加。结合实体店和网上商店的积极扩张战略，迪卡侬旨在为中国消费者增加分销渠道。最近，该品牌在另一个中国大型电子商务平台京东上开设了一家新的旗舰店。网上零售对于迪卡侬在中国的战略尤为重要，因为中国消费者特别精通互联网，网上购物比其他任何国家都多。根据eMarketer的数据，中国在线零售额将占到零售总额的52.1%，遥遥领先于在线销售额第二大国家韩国的28.9%，成为世界第一。

　　迪卡侬战略整合了品牌设计、创新和客户服务，以达到最高效率。由于品牌在其网站上分享，综合方法使运动服装公司能够以公平合理的价格提供高质量的产品。

　　最重要的是，迪卡侬的扩张不会很快放缓。该品牌通过在欧洲开设新店而不断发展壮大。目前，迪卡侬的营业额只有阿迪达斯的一半，但谁知道未来会怎样。这家法国家族企业可能会在运动装行业的领导者面前黯然失色。